“一年之計在于春，一日之計在于晨”。一個好的開始，對全天的工作質(zhì)量的好壞影響是最大的。為進一步提升公司各部門工作效率，加強部門工作崗位管理規(guī)范化、制度化，充分調(diào)動全體員工工作積極性，保障各項工作有序、高效完成，菲思盾5月激勵動員晨會順利舉行。

遵章守紀 重塑形象

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓趣的管理源于優(yōu)異完善的制度，隨看公司的不斷發(fā)展，提升公司管理無疑是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。菲思盾將會緊抓6S檢查考核工作，明確車間各個崗位的責任人，及時檢查、整改不合格品質(zhì)，嚴格要求每位員工遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，按廠規(guī)廠紀行事，對相關(guān)責任本區(qū)域或本崗位人員納入績效考核，努力樹立企業(yè)正面優(yōu)質(zhì)的品牌形象。

忠于職守 盡職盡責

整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。菲思盾強調(diào)全體員工要發(fā)揚主人翁的精神,樹立"廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，專注自己崗位本職工作內(nèi)容，以務(wù)實、安全的精神態(tài)度專注于自己的工作，逐步提升每個工作環(huán)節(jié)實現(xiàn)高效高質(zhì)量完成。同時還強調(diào)以下幾點：

• 加強工藝紀律。嚴格技術(shù)管理，健全消耗、質(zhì)量管理制度，研發(fā)完善產(chǎn)品裝配工藝修改落實，完善生產(chǎn)使用的工裝夾具、模具等裝配設(shè)備，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量控制。
  

• 完善車間管理。加強產(chǎn)品檢查，強化車間內(nèi)部各人員工作職責、工作標準，做到工作有標準，檢驗有依據(jù)。同時優(yōu)化倉務(wù)管理，完善倉庫物料儲存區(qū)域標準化、精準化，進一步提升來料品質(zhì)管控力度，把投入到車間生產(chǎn)過程中的各種要素以最優(yōu)化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經(jīng)濟效益。

市場瞬息萬變，唯客戶服務(wù)為中心。面對消費市場多方面的不穩(wěn)定以及行業(yè)各種因素的沖擊，菲思盾始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在整個工作的第一位，把它作為的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品品質(zhì)，只有不斷提升用戶使用質(zhì)感和建立堅實的用戶忠誠度，創(chuàng)造行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。