制藥廠煙囪倒模施工管理及組織機構：
1. 管理思想 ：
 樹立創(chuàng)新意識，集中統(tǒng)一領導 , 堅持系統(tǒng)管理，增強用戶觀念。
2. 管理目標：
 信守合同，嚴格實施質量、工期、成本控制，優(yōu)質、安全、如期完成工程任務。
3. 管理原則：
 在項目經(jīng)理部的領導下，協(xié)調和控制各管理工作之間的關系，保證管理工作整體功能的優(yōu)化，實現(xiàn)專業(yè)化的管理和施工。
4. 組織措施：
4.1 由各專業(yè)組成的施工項目經(jīng)理部 , 在項目經(jīng)理的直接領導下 , 依照項目法,領導指揮各專業(yè)工程部和各管理部門的施工和管理活動。
4.2 按單位工程項目組織專業(yè)化施工。在項目經(jīng)理部下設工程技術部、質量安全部、計劃財務部、物質管理部、綜合管理部等職能部門；形成矩陣式組織機構,直接指揮各專業(yè)施工隊的施工活動。
4.3 項目經(jīng)理的職責是對整個工程的質量、安全、進度負全面領導責任；并對項目領導小組負責，項目總工程師對整個工程的技術和質量負直接領導責任 , 按照 ISO9001的模式 , 針對該項工程的質量管理，組織制定出具體的實施細則，項目總經(jīng)濟師對整個工程的進度和成本控制負直接領導責任，按照里程碑進度控制的原則，組織編制出月進度、周進度和總進度計劃，并負責成本管理工作。
4.4. 把管理部門 ( 管理層 ) 和專業(yè)工程隊的管理從職責上分離，業(yè)務上統(tǒng)一領導，既發(fā)揮管理部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮專業(yè)隊的橫向優(yōu)勢。
4.5. 管理部門的負責人對專業(yè)隊有業(yè)務指導和監(jiān)督管理的責任和權力。
4.6. 項目經(jīng)理部可根據(jù)工程的進展和閑忙程度調配各專業(yè)工程隊之間的施工能力。
項目組織機構按照工程施工特點，項目部按工程、質量、技術、供應和綜合五個管理體系，對決策管理和執(zhí)行三個主層次進行組織管理工作，真正做到 “ 接口明確、職責分明、協(xié)調一致、政令暢通 ” 。
2、 部門職責：
2.1 項目經(jīng)理：
1) 項目經(jīng)理全權負責項目管理和履行項目施工合同工作，并有權做出決定。
2) 全面負責本項目的管理工作，是本項目的行政負責人。對項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質量等各方面負全責。
3) 項目經(jīng)理部是本工程施工的指揮和協(xié)調中心，對內(nèi)協(xié)調各施工隊之間的接口關系，對外協(xié)調與當?shù)卣?、當?shù)叵嚓P部門的各種關系，協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的關系。
4) 全權調動本項目資源。
2.2 質安部：
負責質量監(jiān)督檢查，創(chuàng)優(yōu)質工程目標管理，質量問題處理，組織辦理交工驗收，安全生產(chǎn)，現(xiàn)場防火，文明施工管理。
2.3 技術部：
負責技術管理、編寫技術方案及作業(yè)指導書，編制勞力、機具、材料計劃，技術資料管理2.4 物資部：
負責物資的詢價、采購、儲存發(fā)放及施工機具的采供和管理。